CRIT / MUSIC FINANCE REPORT
Recommended strategy / 12-month operating plan

Strategy
& WBS.

4つの事業化パターンを比較し、推奨する「B2B2C埋込型+SPV」の未解決論点と、最初の1年間に誰が何を終えるかを一つの実行画面に整理。

01 / Strategic options

4つの戦略パターン。
推奨はC。

カードを選ぶと、収益上限・資本負荷・競争優位・最大の欠点が切り替わる。Aから始めて自然にCへ進むのではなく、最初からCに必要なデータ権と回収権を取りにいく。

Recommended / Pattern C

配信事業者に埋め込むB2B2C+SPV

供給元が保有する分配明細で事前審査し、管理画面内に複数条件のオファーを表示。分配をSPVへ直接流し、CRIT側は引受・資金・サービシングを担う。データ、CAC、回収を同時に改善できる唯一のパターン。

Capital load中→高
5Y revenue target36–64億円
Moat分配データ+回収
Fatal dependency供給パートナー
評価軸A SaaSB 直販C 埋込B2B2CD Marketplace
初期速度最速速い遅い
分配データ取得弱い案件ごと継続・自動案件ごと
回収コントロールなし個別組込可能商品設計次第
供給CAC
制度負荷中〜高最高
年商数十億円の確度最も高い
02 / Issues to resolve

推奨戦略でも、
7つの論点が未解決。

「AIを作れば始められる」状態ではない。下記7件を90日で解き、1件でも致命的なら資金供給を止めて戦略Aへ縮退する。

ISSUE 01Critical

分配データの利用権

審査だけでなく、予測誤差の学習・監査・投資家報告に匿名明細を使えるか。

OwnerBD / Legal
Evidence200件×24か月
ISSUE 02Critical

ペイダイレクト

権利者の意思だけで分配先を戻せない三者合意・システム制御を実装できるか。

OwnerOps / Legal
Evidence実入金1件
ISSUE 03Critical

規制・会計分類

真正売買、貸金業、ファンド規制、売上表示、税務を契約と実態の両方で固定。

OwnerLegal / CFO
Evidence外部意見書
ISSUE 04High

資本ターム

損失2%を超えた時の劣後負担、集中制限、追加実行停止条件を誰が負うか。

OwnerCFO / CRO
Evidence10億円TS
ISSUE 05High

初期クレジットボックス

最低収益、履歴、単曲・単国集中、新譜評価、不正拒否を説明可能なルールにする。

OwnerCredit / ML
Evidenceバックテスト
ISSUE 06High

パートナー経済性

顧客維持・配信増分と引換えに、紹介料、損失分担、データ権をどう配分するか。

OwnerCEO / BD
Evidence共同P&L
ISSUE 07Governance

モデル統治と人間の拒否権

審査モデルの偏り、例外承認、モデル更新、利益相反を独立ICで監督。

OwnerBoard / CRO
Evidence承認規程
STOP RULE90日判定

3つ揃わなければ進めない

①分配データ、②ペイダイレクト、③法務意見書。どれかが欠ける場合は、資金供給をせずデータサービスとして再設計する。

03 / 12-month Gantt

推奨戦略の
1年間の動き方。

「現在月」スライダーを動かすと各WPの完了・進行中・未着手が変化する。ワークストリームで絞り込み、ガントとWBSを切り替えられる。

Month 1
04 / Decision gates

四半期ごとに、
進む条件を固定する。

活動量ではなく証拠で判定する。ゲート未達でも期限だけで次段階へ進めない。

Q1 / Gate 1

回収可能性

分配先変更を実運用で通し、法務意見書と200件の明細を取得。

No pay-direct = Stop
Q2 / Gate 2

10件の実行

表明保証、明細、契約、入金を一気通貫。手作業時間を測定。

Ops ≤ 8h / deal
Q3 / Gate 3

ポートフォリオ品質

30件以上で予測誤差、集中、不正、延滞の初期指標を確認。

Loss trend ≤ 2%
Q4 / Gate 4

機関スケール

第2供給元と100–300億円枠の条件付コミットを獲得。

Year 2 Go / No-Go